# Méthode : faire avec, explorer, vérifier, transmettre Travailler sur vos vrais sujets, avec une IA autorisée et des garde-fous posés d'abord : explorer, vérifier, laisser un plan d'action et gagner en autonomie. URL canonique : https://www.iiat.fr/methode.html --- ## Faire avec. Comprendre, explorer, expérimenter, transmettre. Je pars de la réalité : votre métier, vos équipes, vos clients, vos logiciels, vos contraintes et votre ambition. La bonne technologie est parfois celle que vous avez déjà. ### Comment une collaboration commence, concrètement Vous pouvez d'abord commencer par le gratuit et par vos propres ressources, avec [les ressources gratuites d'Agence IA Toulouse](https://www.agence-ia-toulouse.fr/ressources-gratuites.html) ; ce qui suit décrit le travail avec moi, quand vous le souhaitez. #### Se préparer Avant de nous voir, nous échangeons une ou plusieurs fois, en visio et par e-mail, pour cadrer votre demande. Ces échanges préparent la rencontre ; la rencontre, elle, se fait en vrai. #### Une demi-journée avec la direction, et un déjeuner Je commence toujours par une demi-journée de copilotage avec la direction, et nous déjeunons ensemble à midi. C'est une prestation à part entière, rémunérée, et le point de départ de tout travail ensemble. Je viens d'abord pour faire connaissance, avant de parler d'outils. Je veux comprendre l'histoire de l'entreprise, ses ambitions, sa culture, sa façon de fonctionner et ses contraintes, et voir avec vous si nos valeurs s'accordent et si je peux vous être utile. Sans ce temps-là, tout ce qui suivrait resterait plaqué de l'extérieur. #### Une journée IA Découverte avec l'équipe Si nous décidons de continuer, je reviens pour une journée IA Découverte avec l'équipe : c'est la durée minimale de mon intervention. Je me présente simplement, nous découvrons ensemble ce que donne une vraie conversation avec une IA, nous essayons, et je rencontre chaque personne en entretien individuel, une trentaine de minutes. Après son mot d'ouverture, la direction peut se retirer, pour que chacun s'exprime librement. Dans une équipe nombreuse, nous prévoyons les journées qu'il faut pour rencontrer tout le monde. #### Un état des lieux, collectif À l'issue de cette découverte, je vous remets un état des lieux des usages, des attentes, des talents et des besoins de l'équipe. Chacun a pu parler en confiance : ce que chacun me confie reste entre nous, dans le cadre de la loi, la restitution est collective, et personne n'y est évalué. Les pistes pour l'organisation se travaillent ensuite avec la direction et les personnes concernées, dans un groupe de travail que la direction décide. #### Une suite, si elle a du sens Si la relation fonctionne et qu'un intérêt réel apparaît, je peux vous proposer de continuer ; rien ne se reconduit tout seul. La suite prend la forme que nous écrivons ensemble : des journées de permanence ou des créneaux individuels, sur place ou en visio, pour écouter les cas de chacun, conseiller et explorer, avec des ateliers thématiques compris dans la formule choisie. J'y mets tout ce que je sais faire qui peut vous servir, dans le périmètre et la disponibilité convenus. Si l'entreprise le souhaite, chacun peut aussi y développer des compétences utiles pour son travail et pour lui-même. #### La bonne personne à chaque étape À chaque étape, je cherche le résultat qui vous sert, en faisant intervenir la bonne personne : d'abord les talents qui sont déjà chez vous, puis, si besoin, un professionnel indépendant du métier concerné, lui-même aidé par l'IA. Mon rôle est d'informer, de questionner, d'orienter et de conseiller ; les décisions restent les vôtres, et chacun répond de sa part. Le but, c'est que vos équipes progressent et gagnent en autonomie. Ce parcours suit les cinq temps décrits juste en dessous : la demi-journée avec la direction, c'est Situer ; la journée Découverte, c'est Explorer et tester ; l'état des lieux, c'est Mesurer ; la suite, quand elle a lieu, c'est Transmettre, jusqu'à la sortie ou au retour, à votre choix. Il s'adresse aux entreprises et aux organisations. ### Un seul parcours, en cinq temps 01 #### Situer Je comprends votre situation, vos priorités et ce qui vous freine, avant toute proposition. Nous regardons la mission, le problème, les acteurs, les flux et le niveau actuel, en séparant les faits, les suppositions et les décisions déjà prises. 02 #### Explorer et tester, mesures définies d'abord Nous travaillons sur vos vrais sujets, en direct, avec une IA autorisée, nourrie seulement des informations que vous pouvez partager. Des alternatives plutôt qu'une réponse unique, et un essai léger à la bonne échelle, avec ce que l'on mesurera défini avant de commencer. 03 #### Mesurer Après l'essai, nous regardons ce qu'il montre, y compris ce qui a raté : c'est souvent là qu'on apprend le plus. Je relis ce que l'IA a produit, je repère ses erreurs, et nous corrigeons avant d'aller plus loin. La mesure porte sur l'essai et sur l'outil, et laisse les personnes en dehors. 04 #### Transmettre Je documente les décisions et j'organise le relais : ceux qui réalisent sont clairement identifiés. Vous gardez les arbitrages, les moyens de comprendre et une trace écrite que vous pouvez poursuivre. 05 #### Sortie ou retour, à votre choix D'une rencontre à l'autre, vous faites un peu plus par vous-même. Vous continuez avec vos équipes ou vos prestataires, ou vous revenez plus tard : le cycle suivant reste un choix libre, le vôtre. ### Ce qui change #### Comprendre et oser Vous comprenez ce que l'IA fait, et vous essayez sans crainte, avec des garde-fous. #### Clarifier qui fait quoi, jusqu'où Chacun sait qui décide, qui réalise et à qui passer le relais, personnes comme outils. #### Grandir en toute indépendance Vous gagnez en autonomie, et vous pouvez poursuivre par vos propres moyens, en vous appuyant sur vos équipes et sur les bons experts. ### Les garde-fous viennent avant les essais Avant de tester, nous identifions les informations utilisables et les limites à respecter. Un premier essai peut se faire sur des exemples fictifs ; avant d'utiliser des données réelles, nous repérons les questions de droit, de sécurité et de protection des données à soumettre à un professionnel du droit, qui donne l'avis juridique, ou au spécialiste concerné. Ces garde-fous précèdent les essais sensibles : posés dès le départ, ils permettent d'avancer sereinement. Le décideur et l'opérateur gardent chacun leurs propres obligations. Le RGPD et le règlement européen sur l'IA sont de précieux alliés : ils protègent vos clients et vos équipes, et la confiance qu'ils installent devient un atout. Leurs repères essentiels sont expliqués dans les modules gratuits de la formation en ligne. [La formation en ligne, gratuite](https://formation.agence-ia-toulouse.fr/) ### L'IA au bon endroit Les agents et les automatisations sont des moyens. Ils peuvent chercher, préparer, trier, guider, et parfois exécuter des tâches, toujours sous la responsabilité de personnes. Les décisions sensibles restent attribuées à des personnes habilitées. ### La preuve d'abord J'appelle chaque chose par son nom : un essai reste un essai, une première version reste une première version, et un produit livré, c'est encore autre chose. J'y tiens parce que c'est là que naissent les malentendus : on croit une chose prête alors qu'elle a seulement marché une fois. Et ce qu'un conseil vous rapporte se voit chez vous, avec le temps. Modèle de réflexion partagé comme un point de départ, à adapter et à vérifier ; en mission, le travail part de votre situation et reste confidentiel. Il complète l'avis d'un professionnel, qui reste indispensable. ### Présenter mon projet [Présenter mon projet](https://www.iiat.fr/contact.html) [Trouver la situation qui vous ressemble : dirigeant, équipe ou projet](https://www.iiat.fr/#trois-portes)